Skill yang Dibutuhkan Jika Menjadi Pemilik Produk yang Hebat

Skill yang Dibutuhkan Jika Menjadi Pemilik Produk yang Hebat

Pemilik Produk adalah satu dari enam peran dalam proses Scrum (Scrum adalah kerangka kerja proses yang telah digunakan untuk mengelola pengembangan produk kompleks). Selain Master Scrum dan tim pengembang, Pemilik Produk adalah salah satu pemain kunci dalam proses Scrum. Mereka bertanggung jawab untuk meningkatkan nilai produk dalam proses pengembangan dan mereka memimpin tim.

Peran dasar pemilik produk

Scrum adalah model pengembangan perangkat lunak yang tangkas. Dengan metode ini, tugas baru didefinisikan setiap hari dalam bentuk scrum harian. Tujuannya adalah untuk menyelesaikan proyek secepat mungkin dengan menggunakan sprint, dan pada saat bersamaan mencapai hasil yang baik. Pemilik produk memainkan peran kunci dalam proses ini, karena mereka bertanggung jawab atas keberhasilan tim. Namun, walaupun pemilik produk bertanggung jawab untuk menetapkan tugas, mereka seharusnya tidak disalahpahami sebagai manajer. Pemilik Produk bukan pengawas tim pengembangan, melainkan orang yang dihubungi jika ada pertanyaan atau masalah. Pemilik produk juga mewakili kepentingan pelanggan atau steakholders, dan merupakan contact person untuk mereka. Apa yang ditunjukkan oleh pemilik produk di Video YouTube ini dari Scrum-Guide.

Baca : Harga Suatu Produk atau Jasa

Tugas dari Pemilik Produk

Pemilik Produk melakukan berbagai tugas di tim Scrum. Mereka berkomunikasi secara teratur dengan pelanggan, mengetahui tentang keinginan dan kebutuhan pelanggan, dan menyajikannya ke tim mereka. Pemilik produk bertanggung jawab untuk memastikan spesifikasi pelanggan diperhitungkan dalam pengembangan perangkat lunak. Tugas lain dari pemilik produk adalah:

Fitur Produk:

Pemilik produk menentukan properti mana yang harus dimiliki produk akhir, tergantung pada keinginan pelanggan dan pengguna.

     

Prioritas:

Pemilik produk bertanggung jawab untuk menetapkan prioritas untuk memproses tugas individual.

Kontrol:

Pemilik produk memeriksa fungsionalitas pada akhir sprint dan menentukan apakah produk tersebut dapat disajikan kepada pelanggan atau belum dapat diterima.

Pemeliharaan backlog

Pemilik Produk mengelola Backlog. Untuk tujuan ini, mereka mengembangkan cerita pengguna, dari mana tugas untuk tim pengembangan dapat diturunkan.

Tugas tugas:

Pemilik produk menentukan tugas mana yang harus di tim pengembang selanjutnya. Namun, bagaimana tim menyelesaikan tugas ini tidak berada dalam wilayah tanggung jawab mereka. Begitu tugas ditugaskan, mereka tetap berada di tempat dan tidak berubah sewenang-wenang dalam sprint.

Tanggung jawab:

Pemilik produk bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan proyek.

Pemilik Produk tidak pernah menjadi bagian langsung dari tim pengembang. Oleh karena itu mereka tidak dapat bekerja secara aktif sebagai pengembang atau spesialis serupa, karena posisi yang kontradiktif dapat menyebabkan konflik kepentingan.

Baca : Nilai Produk dikomparasikan antara Biaya Produksi dan Mutu Material

Rapat

Proyek Scrum memiliki beberapa jenis pertemuan. Sprint reguler, di mana tim pengembang menyajikan fungsinya. Pemilik Produk juga idealnya mengambil bagian dalam scrum harian, yang digunakan untuk mengalokasikan tugas di dalam tim proyek. Namun, mereka hanya diundang sebagai peserta pasif sehingga bisa tetap up to date. Distribusi tugas dalam tim pengembangan dilakukan oleh anggota tim saja.

Tugas kepemimpinan

Pemilik produk pada dasarnya membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang baik, karena mereka menetapkan tugas ke tim dan merupakan kontak penting untuk masalah. Meskipun demikian, tidak ada hubungan disipliner antara pemilik produk dan tim pengembang – mereka bukan supervisor dari karyawan. Namun, penting bahwa proyek memiliki kekuatan sendiri untuk menangani proyeknya, misalnya. Misalnya, Anda bisa memutuskan lingkup fungsi, biaya atau prioritas tugas.

Klasifikasi dalam pemasaran online

Metode tangkas menguntungkan dalam pemasaran online karena sering mengenai kecepatan dan efisiensi. Hal ini memungkinkan tim scrum tangkas bereaksi cepat terhadap perubahan dalam pengembangan web. Pemilik produk memainkan peran sentral dalam proses ini, karena mereka mewakili antarmuka utama antara tim pelanggan dan pengembangan. Tim scrum dimungkinkan tidak hanya untuk pengembangan web tapi juga desain web, desain UX atau produksi konten.

Postingan Terkait :

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *