Merencanakan Bisnis Virtual Anda: Mempekerjakan dan Mengelola Tim Jarak Jauh
Anda perlu menyertakan tim jarak jauh sebagai bagian dari rencana bisnis Anda. Inti dari model bisnis virtual adalah hubungan baru yang radikal dengan karyawan. Alih-alih bekerja keras atau muncul di kantor, karyawan bekerja dari jarak jauh, sering kali saat mereka mau, dan satu-satunya kontak mereka dengan manajemen mungkin melalui telepon, email, panggilan video, dan aplikasi obrolan grup, atau manajemen proyek dan teknologi digital lainnya.
Orang-orang terbaik untuk organisasi perusahaan virtual adalah
- Motivasi diri
- Terorganisir dengan baik
- Komunikator yang baik
- Fleksibel tentang jadwal kerja mereka
- Dijual karena manfaat bekerja secara virtual
- Nyaman dengan teknologi yang berkembang
- Bersedia untuk membeli ke dalam budaya, misi, dan tujuan bisnis
Banyak perusahaan virtual melakukan proses perekrutan secara virtual, mengevaluasi dan mewawancarai pelamar tanpa pernah melakukan percakapan tatap muka. Orang-orang HR tradisional mungkin melihat itu sebagai kerugian. Tetapi jika calon karyawan akan bekerja dari jarak jauh, sebenarnya dapat menjadi keuntungan untuk berinteraksi dengan mereka selama proses perekrutan dengan cara yang sama seperti Anda akan bekerja dengan mereka — melalui email, panggilan video, ruang obrolan, dan teknologi lain apa pun yang Anda gunakan.
Karena karyawan di perusahaan virtual bekerja lebih mandiri daripada karyawan tradisional, memiliki deskripsi pekerjaan yang solid dan terperinci untuk setiap posisi sangat penting. Dengan deskripsi pekerjaan yang komprehensif, kandidat pekerjaan akan jelas tentang harapan. Memiliki deskripsi pekerjaan yang terperinci juga memberikan dasar untuk meninjau kinerja karyawan.
