Setelah menilai kekuatan dan kelemahan bisnis Anda untuk rencana bisnis Anda, cari kekuatan eksternal, seperti peluang dan ancaman, yang mungkin berdampak pada nasibnya. Perubahan tersebut antara lain:
- Munculnya pesaing baru atau lebih kuat
- Munculnya teknologi unik
- Pergeseran dalam ukuran atau komposisi demografis area pasar Anda
- Perubahan ekonomi yang mempengaruhi kebiasaan membeli pelanggan
- Perubahan preferensi pelanggan yang memengaruhi kebiasaan membeli
- Perubahan yang mengubah cara pelanggan mengakses bisnis Anda
- Perubahan politik, kebijakan, dan peraturan
- Mode dan kegilaan mode
Buat daftar ancaman dan peluang yang dihadapi bisnis Anda, dan ikuti panduan berikut:
- Saat membuat daftar peluang, pertimbangkan teknologi yang muncul, ketersediaan bahan baru, kategori pelanggan baru, perubahan selera pelanggan, pertumbuhan pasar, penggunaan baru untuk produk lama (pikirkan tentang bagaimana ponsel dan bahkan kacamata sekarang berfungsi ganda sebagai kamera dan komputer), distribusi atau lokasi baru peluang, perubahan positif dalam lingkungan kompetitif Anda, dan kekuatan lain yang dapat memengaruhi kesuksesan Anda.
- Saat membuat daftar ancaman, pertimbangkan dampak dari menyusutnya pasar, perubahan selera konsumen dan kecenderungan pembelian, kelangkaan bahan mentah, penurunan ekonomi, peraturan baru, perubahan yang memengaruhi akses ke bisnis Anda, dan ancaman persaingan, termasuk bisnis pesaing baru serta merger dan aliansi kompetitif. Pikirkan juga tentang dampak paten yang kedaluwarsa, masalah tenaga kerja, masalah global, dan produk baru yang dapat membuat penawaran Anda ketinggalan zaman atau tidak perlu.