Jika organisasi gagal mengantisipasi atau mempersiapkan perubahan mendasar, mereka mungkin kehilangan lead time dan momentum yang berharga untuk memeranginya ketika itu benar-benar terjadi. Elemen fundamental bisnis ini adalah harapan pelanggan, moral karyawan, persyaratan peraturan, tekanan persaingan, dan perubahan ekonomi, dan semuanya selalu berubah-ubah.
Seringkali bisnis mencapai tingkat keberhasilan dan kemudian terhenti. Perencanaan strategis membantu Anda menghindari kios dan keluar dari dataran tinggi yang Anda alami.
Keberhasilan yang tidak disengaja itu berbahaya. Sukses tanpa rencana adalah mungkin, dan ada banyak contoh bisnis yang telah mencapai kesuksesan finansial tanpa rencana. Jika Anda salah satu dari mereka, anggap diri Anda beruntung, tetapi ajukan pertanyaan ini: “Bisakah kita tumbuh dan menjadi lebih sukses jika kita mengatur sedikit lebih baik?” Saya berani bertaruh jawaban Anda adalah ya.
Bahaya lainnya adalah kurangnya rencana strategis berdampak negatif terhadap sikap tim organisasi. Karyawan yang melihat kesia-siaan dalam suatu organisasi tidak memiliki tujuan yang lebih besar. Orang membutuhkan alasan untuk datang bekerja setiap hari (selain gaji).
Kurangnya arahan menghasilkan masalah moral karena, sejauh menyangkut karyawan Anda, masa depan tidak pasti, tidak dapat diprediksi, dan di luar kendali. Kesimpulan yang menyedihkan ini hanya dapat dilihat sebagai ancaman terhadap pekerjaan, yang berdampak negatif pada produktivitas.
- Ketidakpedulian kepemimpinan
- Kebingungan di antara karyawan
- Kepuasan pemangku kepentingan
- Pemikiran jangka pendek
- Kurangnya persatuan
- Perspektif tradisional yang mengakar kuat