Strategi Bisnis

Strategi bisnis adalah cara yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Ini secara sederhana dapat digambarkan sebagai perencanaan bisnis jangka panjang. Biasanya strategi bisnis akan mencakup jangka waktu sekitar 3-5 tahun (kadang-kadang bahkan lebih lama).

Strategi bisnis adalah seperangkat prinsip panduan yang, ketika dikomunikasikan dan diadopsi dalam organisasi, menghasilkan pola pengambilan keputusan yang diinginkan. Oleh karena itu tentang bagaimana orang-orang di seluruh organisasi harus membuat keputusan dan mengalokasikan sumber daya untuk mencapai tujuan utama. Strategi yang baik memberikan peta jalan yang jelas, yang terdiri dari seperangkat prinsip atau aturan panduan, yang mendefinisikan tindakan yang harus diambil (dan tidak diambil) oleh orang-orang dalam bisnis dan hal-hal yang harus diprioritaskan (dan tidak diprioritaskan) untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Perlunya Strategi Bisnis

Mengapa Perlu Strategi Bisnis

Dalam hampir setiap kasus, sangat ideal untuk mempertahankan pelanggan daripada terus-menerus mengejar pelanggan baru. Dan ini adalah salah satu area utama di mana strategi bisnis sangat diperlukan. Dengan tidak adanya rencana bisnis yang baik, Anda akan kesulitan untuk menghasilkan loyalitas pelanggan. Bisnis yang tidak memiliki pedoman khusus tentang cara melayani pelanggan yang sudah ada berisiko mengasingkan pelanggan di kemudian hari, dan pesaing dapat dengan mudah merebut mereka dari tangan Anda hanya dengan menekankan pada layanan pelanggan. Jadi, yang perlu Anda lakukan adalah mengembangkan sistem tindak lanjut yang kuat di mana panggilan dilakukan dan email dikirim ke pelanggan tetap tidak hanya untuk memastikan bahwa produk mereka beroperasi dengan benar, tetapi juga untuk memberi tahu mereka bahwa bisnis Anda peduli pada mereka. . Dan tergantung pada lini bisnis Anda, Anda juga dapat mengirim kartu ucapan dan hadiah kepada klien berulang pada acara-acara seperti Natal. Tempat lain di mana strategi bisnis berguna adalah “alokasi sumber daya. Bisnis Anda, sebesar apa pun, akan selalu memiliki sumber daya yang terbatas, yang memerlukan pengelolaan yang efisien agar sumber daya tersebut dapat digunakan dengan efektifitas yang maksimal. A rencana bisnis yang baik membantu Anda menyatukan sumber daya seperti karyawan, nilai merek, pelanggan, merek dagang, dan mitra pemasok, dll, untuk mencapai keunggulan kompetitif dan juga menciptakan produk dan promosi yang berbicara langsung dengan target pasar Anda. Jika sumber daya tidak dikelola secara efisien, maka bisnis kemungkinan besar akan kehilangan pendapatan dan pelanggan dalam jangka panjang. Ketiga, ekspansi bisnis juga merupakan tujuan yang tidak dapat dicapai tanpa strategi. Jika tujuan ekspansi Anda dijabarkan dengan sangat rinci, maka itu akan membantu para pemimpin tim dan eksekutif untuk jelajahi peluang di luar praktik bisnis standar Anda untuk memfasilitasi ekspansi perusahaan. Anda akan dapat menyisihkan anggaran dan mempekerjakan orang yang tepat untuk riset pasar yang tidak hanya dapat mengumpulkan dan menyusun data, tetapi juga menganalisis tren untuk membantu Anda menemukan ceruk yang belum dimanfaatkan.

Jenis Strategi Bisnis

Tiga Jenis Strategi Bisnis

Dalam bukunya tahun 1980 “Strategi Kompetitif”, profesor Harvard Michael E. Porter memaparkan tiga jenis strategi dalam bisnis: diferensiasi, kepemimpinan biaya keseluruhan, dan fokus. Salah satu dari strategi bisnis ini bisa efektif dalam jangka panjang, tetapi masing-masing memiliki prioritas sendiri untuk alokasi sumber daya. Mana yang sesuai dengan model pertumbuhan bisnis Anda?

• Diferensiasi: Perusahaan yang menjalankan strategi ini harus membuktikan kepada pelanggan bahwa mereka berbeda (dan lebih baik) dari pesaing. Strategi bisnis diferensiasi kurang memperhatikan harga. Perusahaan Anda dapat memerintahkan harga yang lebih tinggi untuk produk atau layanan karena mereka menonjol dalam beberapa hal; mereka bernilai uang ekstra. Strategi jangka panjang Anda adalah memotong biaya di area yang tidak berkontribusi pada diferensiasi Anda, sehingga Anda dapat tetap kompetitif dalam hal biaya. Starbucks, misalnya, mengenakan biaya lebih untuk kopinya daripada Dunkin’ Donuts. Tapi itu membedakan dirinya dengan berfokus pada produk berkualitas tinggi dan keberlanjutan, dan dengan menumbuhkan citra merek sebagai kopi pilihan untuk profesional yang sibuk (sementara ‘Amerika berjalan di Dunkin tidak memiliki eksklusivitas yang sama).
• Kepemimpinan Biaya (Cost leadership): Ini adalah strategi bisnis yang mudah untuk dijelaskan, tetapi sulit untuk diterapkan. Seluruh tujuan di sini adalah menjadi penyedia produk atau layanan Anda yang termurah. Carefour adalah contoh sempurna dari Kepemimpinan Biaya (Cost leadership). Mereka berfokus pada penyediaan berbagai macam barang. Anda dapat membeli hampir semua hal di sana, mulai dari keranjang sayuran hingga furniture dengan harga terendah. Bagi sebagian besar profesional bisnis kecil, strategi ini di luar jangkauan. Ini bekerja untuk perusahaan besar karena mereka menjual dalam skala besar. Tapi Anda tidak ingin mengurangi margin keuntungan Anda ketika Anda memiliki lebih sedikit pelanggan.
• Fokus: Tidak seperti strategi diferensiasi dan Kepemimpinan Biaya (Cost leadership), strategi bisnis khusus berfokus pada satu porsi kecil pasar. Anda memenuhi kebutuhan yang mungkin dimiliki lebih sedikit orang, tetapi persaingan dengan bisnis lain lebih sedikit. Pikirkan tentang kerajinan topeng, atau jasa servis kompor. Upaya pemasaran Anda ditargetkan, yang dapat membuatnya lebih mudah untuk dicapai. Jika Anda mengiklankan pupuk tanaman Anda di majalah Trubus, Anda pasti menjangkau orang-orang yang memiliki atau tertarik dengan pertanian.

Kategori Strategi Bisnis

Kategori Utama Strategi Bisnis

Strategi bisnis berkaitan dengan masalah sumber daya utama, mis. mengumpulkan dana untuk membangun pabrik atau pabrik baru. Strategi juga berkaitan dengan memutuskan produk mana yang akan mengalokasikan sumber daya utama – misalnya ketika Coca-Cola meluncurkan Frestea produk minuman teh. Strategi berkaitan dengan ruang lingkup kegiatan bisnis yaitu apa dan di mana mereka menghasilkan. Misalnya, ruang lingkup Sinarmas difokuskan pada 2 area produk utama – kertas, minyak goreng, dan mereka telah mengembangkan pabrik super di lokasi geografis utama untuk memproduksi barang-barang ini. Dua kategori utama strategi dapat diidentifikasi:

Strategi Generik: Jenis utama dari strategi generik yang dapat dikejar oleh organisasi adalah:

1. Pertumbuhan yaitu perluasan perusahaan untuk membeli aset baru, termasuk bisnis baru, dan mengembangkan produk baru. Pendapatan Dalam Negeri telah berkembang dari hanya sebagai pemungut pajak, menjadi fungsi lain seperti mengumpulkan pembayaran pinjaman mahasiswa dan membayar kredit pajak.
2. Internasionalisasi/globalisasi yaitu memindahkan operasi ke lebih banyak negara. Misalnya perusahaan seperti Indofood, Garuda Food, Unilever, dan Nestle yang merupakan perusahaan multinasional besar yang beroperasi di seluruh dunia.
3. Penghematan melibatkan pemotongan kembali untuk fokus pada garis terbaik Anda. Orang Indonesia menyebut ini sebagai ‘promo obral murah’ – yaitu berkonsentrasi pada apa yang Anda lakukan yang terbaik.

Strategi Kompetitif: Strategi kompetitif juga penting. Strategi kompetitif berkaitan dengan melakukan hal-hal yang lebih baik daripada pesaing. Untuk menjadi kompetitif, sebuah perusahaan tidak boleh hanya meniru ide-ide pesaing. Mereka harus berusaha untuk keluar bersaing saingan. Ada dua cara utama untuk menjadi kompetitif.
Dengan menjual barang dengan harga lebih rendah dari pesaing. Hal ini dimungkinkan ketika sebuah perusahaan adalah pemimpin pasar dan mendapat manfaat dari skala ekonomi.

Dengan membedakan produk Anda dari produk pesaing – yang memungkinkan Anda menetapkan harga yang lebih tinggi jika diinginkan.

Industri penerbangan dibagi menjadi dua segmen utama. Di salah satu ujung pasar adalah perusahaan kategori harga premium seperti Garuda Indonesia yang berkonsentrasi pada diferensiasi. Mereka menawarkan layanan yang lebih baik kepada penumpang, lebih banyak ruang untuk kaki, hiburan dalam penerbangan, dan perhatian yang lebih individual. Di ujung lain pasar, penekanannya adalah menjadi produsen berbiaya rendah dan dicontohkan oleh maskapai penerbangan ‘tanpa embel-embel’ seperti SusiAir. SusiAir berfokus pada tujuan jarak pendek dan menjaga pesawatnya di udara sesering mungkin dalam periode 24 jam.

Skala ekonomi – Keuntungan yang dimiliki perusahaan besar dari menghasilkan volume output yang besar memungkinkan mereka untuk menyebarkan biaya mereka ke lebih banyak unit output.
Diferensiasi- Membuat produk berbeda dari penawaran pesaing mis. melalui pengemasan dan pelabelan, layanan pelanggan, fitur tambahan tambahan, dll.

Pendekatan Strategi Bisnis

• Organisasi yang Didorong Secara Internal: Sebagian besar organisasi didorong secara internal, yang berarti bahwa strategi mereka didorong oleh apa yang telah mereka lakukan di masa lalu; pemikiran mereka luar dalam. Kelemahan dari strategi ini adalah anggota organisasi tidak mengantisipasi perubahan yang terjadi di pasar.
• Organisasi yang Didorong Pelanggan: Organisasi yang digerakkan oleh pelanggan adalah mereka yang berusaha mendekati dan siap mendengarkan pelanggan. Masalah dengan pendekatan adalah bahwa organisasi-organisasi ini akhirnya mencoba untuk menjadi “segala sesuatu untuk semua orang.”
• Organisasi yang Didorong Pasar: Terakhir, organisasi yang digerakkan oleh pasar mendasarkan strategi mereka pada membuat pilihan sadar tentang pasar mana yang akan mereka layani dan bagaimana mereka akan menambah nilai. Organisasi berkinerja tinggi tidak hanya berpartisipasi dalam proses strategi, mereka juga memahami strategi mana yang akan mendorong organisasi mereka maju.

Komponen Kunci Strategi Bisnis

Elemen Strategi Bisnis

Tujuan dari setiap bisnis adalah untuk menjadi berkelanjutan dan menonjol dari keramaian dan menarik pelanggan. Strategi bisnis yang koheren akan membantu Anda memahami kinerja perusahaan, apa yang mendorong kinerja itu, bagaimana hal itu dapat ditingkatkan, serta melindungi perusahaan dari risiko di masa depan. Semua bisnis berisiko dan tidak ada rencana bisnis yang benar-benar dapat menentukan dengan tepat apa yang akan terjadi di masa depan. Pasar Anda mungkin tampak aman sekarang, tetapi bagaimana dalam lima tahun? Bagaimana bisnis Anda mengatasi jika pesaing secara dramatis menurunkan harga mereka? Atau karyawan yang berharga kehilangan semangat kerja karena itu kinerjanya lebih rendah? Setiap bisnis membutuhkan jaring pengaman protokol untuk membantu mereka membuat keputusan yang sulit. Apa yang dapat dilakukan oleh strategi terdokumentasi adalah memberi bisnis Anda dukungan dan panduan ekstra yang dibutuhkan jika diuji. Berikut adalah beberapa elemen kunci untuk strategi bisnis yang baik:

• Menciptakan tujuan dan sasaran utama bisnis Anda untuk jangka pendek dan panjang dan menciptakan pesan yang dapat dipertahankan oleh karyawan dan kolega.
• Merefleksikan secara kritis kelemahan nyata bisnis Anda secara internal dan eksternal.
• Mengevaluasi kemungkinan risiko yang mungkin dihadapi bisnis Anda, yaitu kelemahan dalam kinerja produk/layanan dibandingkan dengan pesaing.
• Mengevaluasi perubahan pasar di masa depan yang akan atau mungkin mempengaruhi pelanggan Anda dan mengantisipasi perubahan tersebut.
• Menjelaskan fitur dan persyaratan keuangan Anda. Misalnya, menampilkan biaya, ROI, serta keuntungan dan kerugian Anda, serta investasi masa depan yang mungkin diperlukan.
• Setelah Anda membuat strategi bisnis Anda, penting untuk memantau keberhasilannya. Anda dapat memastikan strategi bisnis Anda sesuai jadwal dan kemajuan selalu sesuai rencana dengan menggunakan dokumen perencanaan ini sebagai tolok ukur.

Perumusan Strategi Bisnis

Merumuskan Strategi Bisnis

6 langkah yang dijelaskan di sini akan memandu Anda dalam merumuskan strategi; mereka melibatkan melihat ke luar dan ke dalam organisasi Anda, memikirkan bagaimana Anda akan menghadapi ancaman dan peluang saat mereka muncul, membangun kecocokan dengan aktivitas pendukung strategi, menyelaraskan sumber daya dengan tujuan dan mengorganisir untuk eksekusi.

1. Melihat ke luar untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang: Selalu ada ancaman di lingkungan eksternal: pendatang baru, tekanan dari pemasok mis. satu titik kegagalan, produk pengganti yang menarik pelanggan Anda, daya beli pelanggan Anda, dll. Dunia luar juga menghadirkan peluang: teknologi baru, pasar yang belum dieksploitasi, dan sebagainya. Jadi tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
   a) Apa lingkungan ekonomi di mana kita harus beroperasi dan bagaimana perubahannya?
   b) Peluang keuntungan apa yang ada di depan kita?
   c) Apa risiko yang terkait dengan berbagai peluang?
2. Lihat ke dalam, pada sumber daya, kapabilitas, dan praktik Anda: Sumber daya dan kapabilitas internal dapat menjadi kendala pada pilihan strategi Anda, terutama jika Anda memulai dengan sedikit karyawan dan aset tetap. Sebuah strategi dapat berhasil hanya jika memiliki dukungan dari sekelompok orang dan sumber daya lainnya yang tepat. Jadi tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
   a) Apa kompetensi kita? Bagaimana ini memberi kita keunggulan dibandingkan kompetisi?
   b) Sumber daya apa yang membatasi atau mendukung tindakan kita?
3. Pertimbangkan strategi untuk mengatasi ancaman dan peluang:
   a) Buat banyak alternatif. Selalu ada lebih dari satu cara untuk melakukan sesuatu.
   b) Periksa semua fakta, dan pertanyakan semua asumsi.
   c) Nilai informasi kunci apa yang Anda lewatkan untuk menilai strategi tertentu dengan lebih baik, dan kemudian dapatkan informasinya.
   Periksa pilihan strategi terkemuka di antara kepala paling bijaksana yang Anda tahu (ini tidak perlu tim Anda).
4. Membangun kesesuaian yang baik di antara aktivitas pendukung strategi: Strategi lebih dari sekadar memenangkan pelanggan; ini juga tentang menggabungkan aktivitas ke dalam rantai yang tautannya saling mendukung dan efektif dalam mengunci pesaing Anda. Keunggulan kompetitif Anda berasal dari cara aktivitas yang cocok dan memperkuat satu sama lain. Misalnya, jika Anda adalah perusahaan penerbangan dan strategi Anda didasarkan pada perputaran gerbang yang cepat, sehingga Anda dapat sering berangkat dan memanfaatkan aset pesawat Anda dengan lebih baik, ini akan mendukung proposisi kenyamanan tinggi dan berbiaya rendah yang Anda tawarkan kepada pelanggan. Masing-masing kegiatan ini mendukung yang lain dan tujuan yang lebih tinggi.
5. Ciptakan keselarasan: Mengembangkan strategi adalah setengah dari pekerjaan. Setengah lainnya adalah menciptakan keselarasan antara strategi dan orang-orang dan kegiatan perusahaan. Dengan kata lain setiap karyawan di setiap level harus
   a) memahami strategi dan
   b) memahami perannya dalam membuat strategi bekerja.
   Penyelarasan juga melibatkan sumber daya lain: pemasaran harus difokuskan pada pelanggan yang tepat, bonus harus diselaraskan dengan perilaku dan kinerja yang memajukan strategi, dan aset fisik harus dikerahkan – selaras dengan tujuan tertinggi organisasi.
   6 Bersiaplah untuk menerapkan: Setelah Anda memiliki strategi, Anda memiliki kebebasan untuk mengaturnya: mempekerjakan orang dengan kompetensi yang diperlukan, memperoleh peralatan yang tepat, menyusun sumber daya, dan sebagainya. Seperti yang dikatakan Alfred E.Osborne Jr dari UCLA, “Saya memikirkan 4 S: struktur mengikuti strategi, dan staf mengikuti struktur, dan Anda menyatukan strategi dengan sistem.”

Jika strategi Anda mengecewakan, Anda harus bersedia
1) mengenali berita buruk dan
2) merespon dengan cepat dengan strategi yang direvisi.
Sebuah bisnis start-up harus dilihat sebagai sebuah eksperimen. Jika eksperimen gagal menghasilkan hasil yang diinginkan, bersiaplah untuk berubah – dan dengan cepat.

Implementasi Strategi Bisnis

Menerapkan Strategi Bisnis

Menerapkan rencana Anda mencakup beberapa bagian yang berbeda dan terkadang terasa seperti membutuhkan rencana lain sendiri. Langkah-langkah di bawah ini dapat digunakan sebagai rencana implementasi dasar. Ubah untuk menjadikannya timeline Anda sendiri dan sesuai dengan budaya dan struktur organisasi Anda.

• Selesaikan rencana strategis Anda setelah mendapatkan masukan dari semua pihak yang berinvestasi.
• Sejajarkan anggaran Anda dengan tujuan tahunan berdasarkan penilaian keuangan Anda.
• Buat berbagai versi rencana Anda untuk setiap kelompok.
• Tetapkan sistem kartu skor Anda untuk melacak dan memantau rencana Anda.
• Tetapkan manajemen kinerja dan sistem penghargaan Anda.
• Luncurkan rencana Anda ke seluruh organisasi.
• Bangun semua rencana tahunan departemen di sekitar rencana perusahaan.
• Atur pertemuan strategi bulanan dengan pelaporan yang telah ditetapkan untuk memantau kemajuan Anda.
• Tetapkan tanggal tinjauan strategis tahunan, termasuk penilaian baru dan pertemuan kelompok besar untuk tinjauan rencana tahunan.

Manfaat Strategi Bisnis

Manfaat Memiliki Strategi Bisnis

• Kejelasan, fokus dan arah. Jika Anda memiliki strategi bisnis, Anda akan mengetahui dengan jelas di mana bisnis Anda sekarang, ke mana arahnya, dan apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapainya. Ini akan memberikan kejelasan, fokus, dan arah bisnis Anda karena Anda dapat menyelaraskan bisnis untuk mencapai strategi bisnis. Anda akan membuat strategi bisnis Anda terjadi daripada membiarkan bisnis Anda hanyut tanpa tujuan.
• Drive dan dorongan. Mengembangkan strategi bisnis Anda akan memberi Anda dan tim Anda dorongan dan dorongan untuk melakukan yang terbaik dan membawa bisnis ke tempat yang Anda inginkan.
• Pemahaman yang lebih baik tentang bisnis Anda saat ini. Untuk mengembangkan strategi bisnis Anda perlu memahami di mana bisnis Anda sekarang. Ini melibatkan melihat bisnis Anda secara keseluruhan, termasuk pendorong internal utama seperti kinerja keuangan, kepuasan pelanggan, pergantian staf, tren penjualan dan pemasaran, tingkat konversi, dll. Anda juga perlu mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan bisnis Anda. bisnis dan memahami lingkungan bisnis eksternal, pesaing Anda dan pasar tempat Anda berada. Ini semua akan menempatkan bisnis Anda di tempat yang jauh lebih baik untuk bergerak maju.
• Kesepakatan tentang masa depan jangka panjang bisnis Anda. Dalam mengembangkan strategi bisnis, Anda akan menyepakati visi jangka panjang dan apa yang ingin dicapai oleh bisnis Anda. Anda mungkin ingin meningkatkan profitabilitas Anda sebesar x%, untuk menciptakan nilai dalam bisnis Anda untuk penjualan di masa depan atau mempertahankan bisnis Anda pada ukuran sekarang. Dengan mengerjakan strategi Anda dan memperdebatkan masalah, Anda akan mencapai kesepakatan dalam bisnis Anda tentang di mana Anda ingin bisnis Anda berada dalam jangka panjang.
• Mengidentifikasi langkah-langkah kunci yang diperlukan untuk mencapai strategi Anda. Bekerja pada strategi bisnis Anda akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi langkah-langkah kunci dan tonggak untuk memindahkan bisnis Anda dari tempat sekarang ke tempat yang Anda inginkan. Ini akan sangat berharga untuk menginformasikan perencanaan dan kegiatan bisnis Anda sehari-hari.
• Promosikan diskusi, debat, dan keselarasan dalam bisnis Anda. Untuk sampai pada strategi bisnis yang didukung oleh semua orang dalam bisnis, Anda perlu banyak berdiskusi dan berdebat di dalam bisnis Anda dan di antara tim senior Anda tentang di mana bisnis itu sekarang, ke mana Anda ingin pergi dan bagaimana Anda akan pergi. Kesana. Dengan mendapatkan strategi yang disepakati sebagai sebuah tim, ini akan menyelaraskan semua orang di jalur dan gelombang yang sama memberi Anda lebih banyak peluang untuk sukses.
  Peluang baru untuk bisnis. Meninjau dan mengerjakan strategi bisnis Anda melibatkan banyak pemikiran kreatif yang kemungkinan akan menghasilkan ide dan peluang baru untuk bisnis yang mungkin tidak Anda identifikasi sebaliknya.
• Saatnya untuk merefleksikan dan melihat kembali bisnis Anda. Menghabiskan waktu untuk strategi bisnis Anda berarti mundur dari hari ke hari menjalankan bisnis, merenungkan bisnis Anda dan melihat kembali semua area bisnis Anda. Anda akan menemukan bahwa ini menghidupkan kembali bisnis dan tim Anda dan menantang status quo.
• Jika Anda tahu ke mana Anda akan pergi, Anda memiliki lebih banyak kesempatan untuk sampai ke sana. Jika Anda tidak memiliki strategi bisnis, Anda tidak jelas ke mana arah bisnis Anda dan kecil kemungkinan Anda akan memindahkan bisnis Anda ke tempat yang Anda inginkan. Memiliki strategi di tempat meningkatkan kesempatan Anda untuk sampai ke sana.
• Hasil bisnis yang lebih baik. Mengembangkan strategi bisnis kemungkinan akan menghasilkan kinerja bisnis yang lebih baik karena Anda berfokus untuk membawa bisnis ke tempat yang Anda inginkan. Anda cenderung tidak terganggu dan membuang waktu di area yang tidak menggerakkan Anda menuju tujuan jangka panjang Anda.

Strategi Bisnis Sosial

Faktor Keberhasilan Strategi Bisnis Sosial

Bisnis sosial bukanlah strategi pemasaran atau peta jalan teknologi melainkan cara atau filosofi tentang bagaimana bisnis dapat dilakukan secara berbeda…dengan cara yang jauh lebih manusiawi. Mari kita mulai dengan definisi Altimeter tentang Strategi Bisnis Sosial (SBS) yang sukses. Ini adalah salah satu yang sejalan dengan tujuan bisnis strategis dan memiliki keselarasan dan dukungan di seluruh organisasi.

• Tentukan tujuan bisnis secara keseluruhan: Anda tidak dapat menyelaraskan strategi sosial Anda dengan tujuan bisnis Anda jika Anda bahkan tidak tahu apa tujuan Anda.
• Tetapkan visi jangka panjang: Jika Anda tidak berusaha mencapai tujuan akhir, kemungkinan besar Anda akan menyimpang dari jalan. Jika Anda ingin tim Anda berinvestasi penuh dalam strategi sosial Anda — dan Anda membutuhkan dukungan dari seluruh tim Anda — Anda harus mengomunikasikan visi Anda dengan jelas dan penuh semangat.
• Pastikan dukungan eksekutif: Pada hari-hari awal Anda mungkin dapat terbang di bawah radar, tetapi pada titik tertentu, jika Anda ingin benar-benar berdampak pada bisnis, Anda memerlukan dukungan dan dukungan dari eksekutif kunci.
• Tentukan peta jalan strategi: Anda sudah mengetahui tujuan bisnis Anda dan memiliki visi yang jelas. Tapi bagaimana Anda akan sampai di sana? Rencanakan rute Anda, jalan apa yang akan Anda lalui, dan jalan apa yang akan Anda hindari.
• Menetapkan tata kelola dan pedoman: Siapa yang bertanggung jawab untuk melaksanakan strategi sosial? Apa proses Anda mendengarkan dan menanggapi pelanggan Anda? Jika Anda dengan jelas mendefinisikan proses ini dan kemudian mematuhinya, Anda akan menghabiskan lebih sedikit ikatan yang mengambang di seluruh bidang sosial dan lebih banyak waktu untuk menyusun strategi pertumbuhan sosial Anda.
• Amankan staf, sumber daya, dan pendanaan: Pada tahap awal pertumbuhan sosial, Anda dapat mengalihdayakan kampanye media sosial Anda ke agensi, dan itu tidak masalah. Tetapi Anda juga harus melihat ke bawah dan berencana untuk mengembangkan sumber daya internal untuk membawa perusahaan Anda ke tingkat berikutnya seiring dengan pertumbuhan kecakapan sosial Anda — dan bisnis Anda.
• Berinvestasi pada platform teknologi yang berkembang: Tahan godaan untuk mengikuti kereta musik teknologi terbaru sebelum Anda memiliki rencana strategis jangka panjang. Tunda melakukan investasi teknologi yang signifikan sampai Anda dilengkapi dengan visi dan rencana strategis yang baik.

Pentingnya Strategi Bisnis

Mengapa Strategi Bisnis Dibutuhkan

Strategi sangat penting bagi keberhasilan dan keberlanjutan organisasi mana pun karena alasan berikut:

• Memahami perusahaan dan industri Anda: Strategi memungkinkan organisasi mengembangkan pemahaman yang lebih jelas tentang organisasi mereka sendiri dan apa yang diperlukan agar mereka berhasil. Ini membantu organisasi memahami kemampuan inti mereka, mengidentifikasi dan mengatasi kelemahan dan mengurangi risiko. Ini dapat membantu organisasi merancang diri mereka sendiri dengan lebih baik sehingga mereka berfokus pada hal-hal yang benar yang paling mungkin memberikan kinerja, produktivitas, dan keuntungan terbaik baik sekarang maupun di masa depan.
• Tumbuh di dunia yang berubah: Memahami apa yang terjadi di lingkungan eksternal penting untuk menyiapkan strategi yang akan memastikan keuntungan dan pertumbuhan jangka panjang. Memahami perubahan yang terjadi di industri Anda, atau dengan pasar Anda adalah penting. Karena jika Anda tidak beradaptasi, Anda akan mati. Bahkan bisnis yang sukses perlu menyadari bahwa apa yang membuat mereka sukses hari ini bukanlah apa yang akan membuat mereka sukses besok. Dengan laju perubahan yang semakin cepat setiap tahun, semakin penting bagi kita untuk memahami tren apa yang akan berdampak pada bisnis dan industri kita, dan bagaimana kita akan menanggapinya. Apakah politik, sosial atau teknologi, kita perlu perubahan apa yang akan mempengaruhi bisnis kita. Dan kita perlu tahu bagaimana organisasi kita dapat menanggapinya. Hal ini memungkinkan kita untuk menemukan peluang untuk pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan dan dapat membantu kita mengidentifikasi dan menanggapi perubahan yang dapat membuat kita punah. Dengan cara yang sama bahwa kendaraan bermotor membuat banyak pembuat horsewhip gulung tikar, penting bagi Anda untuk memahami apa yang dapat memengaruhi Anda dan bisnis Anda baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
• Menciptakan visi dan arah untuk seluruh organisasi: Semua organisasi dan staf mereka perlu memahami tujuan mereka, tujuan mereka dan arah yang mereka ambil untuk sampai ke sana. Sebuah perusahaan tanpa strategi sama dengan mengirim staf Anda ke padang pasir dan membiarkan mereka mengikuti fatamorgana mencari air. Tanpa tujuan dan fokus dalam pikiran, staf Anda akan berkeliaran tanpa tujuan dari satu aktivitas ke aktivitas lainnya tanpa pernah tahu apa yang harus difokuskan atau bagaimana memprioritaskan. Menyediakan sebuah organisasi dengan tujuan, sasaran, dan serangkaian tindakan yang sama untuk mencapai tujuan memastikan bahwa setiap orang bekerja untuk hasil yang sama (keberhasilan organisasi Anda) dan waktu serta sumber daya dialokasikan untuk tujuan dan sasaran yang sama. Sederhananya, ini merampingkan bisnis Anda dan memastikan setiap dolar dan menit yang Anda habiskan untuk bisnis mengarah pada kesuksesan berkelanjutan Anda. Sementara strategi mungkin sulit bagi banyak organisasi untuk memulai, manfaatnya sangat luas dan banyak. Dari menciptakan peluang bisnis baru, hingga merampingkan operasi dan melibatkan staf, strategi yang dirumuskan dengan baik akan memungkinkan peningkatan pertumbuhan, produktivitas, dan laba baik sekarang maupun di masa depan.

Model Strategi Terintegrasi

Ada banyak ‘rencana’ yang berusaha membantu mengelola bisnis. Rencana bisnis, rencana pemasaran, rencana strategis, rencana manajemen proyek, dll. Model Strategi Terintegrasi (ISM) menggabungkan ‘rencana’ tersebut menjadi satu model 1 halaman yang dapat dipahami dan terintegrasi. Ini berfokus pada hubungan antar bagian yang berbeda dari model – terutama bagaimana satu bagian dari rencana mempengaruhi yang lain.

Keselarasan Bisnis dan Teknologi Informasi

Business IT Alignment adalah disiplin yang mencocokkan strategi TI dengan strategi bisnis dengan tujuan memaksimalkan nilai yang diciptakan oleh perusahaan. Strategi TI dibuat sebagai respons terhadap Strategi Bisnis dan terkadang mendorong perubahan dalam strategi bisnis. Presentasi Strategi TI ini memberikan gambaran yang baik tentang keselarasan TI bisnis.