Teori Strategi Perusahaan

Strategi perusahaan memerlukan visi jangka panjang yang jelas yang ditetapkan organisasi, berusaha untuk menciptakan nilai perusahaan dan memotivasi tenaga kerja untuk menerapkan tindakan yang tepat untuk mencapai kepuasan pelanggan. Selain itu, strategi perusahaan adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan upaya terus-menerus untuk melibatkan investor dalam mempercayai perusahaan dengan uang mereka, sehingga meningkatkan ekuitas perusahaan. Organisasi yang berhasil memberikan nilai pelanggan tanpa henti adalah mereka yang meninjau kembali strategi perusahaan mereka secara teratur untuk meningkatkan area yang mungkin tidak memberikan hasil yang diharapkan.

Strategi korporat secara hierarkis adalah rencana strategis tertinggi organisasi, yang mendefinisikan [[Tujuan Bisnis|tujuan perusahaan dan cara pencapaiannya dalam manajemen strategis.

Peran strategi perusahaan adalah untuk memastikan bahwa nilai perusahaan secara keseluruhan lebih dari jumlah bagian-bagiannya. Strategi perusahaan adalah proses yang berkelanjutan — terutama mengingat lingkungan persaingan yang bergejolak saat ini. Secara konsisten memberikan penciptaan nilai yang melampaui tuntutan rekan-rekan bahwa organisasi meningkatkan kemampuan mereka dan secara teratur meninjau kembali strategi mereka. Mengembangkan strategi perusahaan yang unggul membutuhkan fokus tanpa henti pada penciptaan nilai — dan perhatian yang cermat dalam tiga bidang penting.

• Pertama, tetapkan visi jangka panjang yang jelas, bersama, yang memotivasi tim dan melibatkan investor. Di mana kita ingin berada dalam lima atau sepuluh tahun?
• Kemudian tentukan strategi portofolio untuk mewujudkan visi tersebut. Bisnis mana yang harus kita masuki?
• Di mana kita harus memperluas dan di mana yang terbaik untuk divestasi?
• Dan akhirnya, tetapkan kebijakan dan proses perusahaan yang mencerminkan pendekatan pengasuhan perusahaan. Bagaimana kita menghubungkan strategi dengan penciptaan nilai?

Jenis Strategi Perusahaan

• Strategi ekspansi: Meningkatkan cakupan definisi bisnis tunggal atau lebih dari satu bisnis. Misalnya – Komunikasi ADAG, Infrastruktur, Layanan keuangan, Hiburan, Listrik, Sumber daya alam, Petrokimia, Perawatan kesehatan, BPO
• Strategi Stabilitas: Perubahan marjinal dalam definisi bisnis untuk meningkatkan kinerjanya. Misalnya – sebuah rumah sakit menghadirkan teknologi bedah jantung baru (perubahan teknologi) Horlicks Baru dengan suplemen baru. (perubahan produk atau fungsi nasabah), Bank memberikan perlakuan khusus kepada pemegang rekening industrinya (pendekatan baru terhadap kelompok nasabah)
• Strategi Penghematan: Penarikan total atau sebagian dari satu atau lebih bisnis. Misalnya – Hanya pengobatan khusus oleh rumah sakit bukan pengobatan umum tadi.
• Strategi Kombinasi: Menyesuaikan strategi berdasarkan kondisi pasar

Mengapa Strategi Perusahaan

Manajemen strategis pada dasarnya diperlukan untuk setiap organisasi dan menawarkan beberapa manfaat.

• Strategi Universal: mengacu pada jaringan pemikiran, ide, wawasan, pengalaman, tujuan, keahlian, ingatan, persepsi, dan harapan yang kompleks yang memberikan panduan umum untuk tindakan spesifik dalam mengejar tujuan tertentu. Bangsa-bangsa telah, dalam pengelolaan kebijakan nasional mereka, merasa perlu untuk mengembangkan strategi yang menyesuaikan dan menghubungkan faktor-faktor politik, ekonomi, teknologi, dan psikologis, bersama dengan unsur-unsur militer. Baik itu pengelolaan kebijakan nasional, hubungan internasional, atau bahkan permainan di lapangan, itu memberi kita jalan pilihan yang harus kita ambil untuk perjalanan yang sebenarnya kita buat.
• Mengikuti perubahan lingkungan: Lingkungan saat ini sangat dinamis dan cepat berubah sehingga sangat sulit bagi setiap perusahaan bisnis modern untuk beroperasi. Karena ketidakpastian, ancaman dan kendala, perusahaan bisnis berada di bawah tekanan besar dan berusaha mencari cara dan sarana untuk kelangsungan hidup mereka yang sehat. Dalam keadaan seperti itu, satu-satunya upaya terakhir adalah memanfaatkan manajemen strategis yang dapat membantu manajemen perusahaan untuk mengeksplorasi peluang yang mungkin dan pada saat yang sama mencapai tingkat efisiensi yang optimal dengan meminimalkan ancaman yang diharapkan.
• Meminimalkan kerugian kompetitif: Ini meminimalkan kerugian kompetitif dan menambah keunggulan kompetitif. Misalnya, perusahaan seperti Hindustan Lever Ltd., menyadari bahwa hanya dengan bergabung dengan perusahaan seperti Lakme, Milk food, Ponds, Brooke bond, Lipton dll yang membuat barang-barang konsumen yang bergerak cepat saja tidak akan menjadikannya pemimpin pasar tetapi merambah ke ritel akan membantu itu menuai keuntungan besar. Kemudian muncul raksasa ritel ‘Margin Free’ yang merupakan pemimpin pasar di negara bagian seperti Kerala. Demikian pula, Grup R.P. Goenka dan grup Muruguppa menyadari bahwa pengambilalihan belaka tidak membantu dan ada kebutuhan untuk memposisikan ulang produk mereka dan merekayasa ulang merek mereka. Strategi itu berhasil.
• Visi strategis yang jelas dan fokus yang lebih tajam pada tujuan dan sasaran: Setiap perusahaan yang bersaing dalam suatu industri memiliki strategi, karena strategi mengacu pada bagaimana tujuan tertentu akan dicapai. Strategi ‘mendefinisikan apa yang ingin kita capai dan memetakan arah kita di pasar; merupakan dasar pendirian badan usaha; dan itu adalah persyaratan dasar bagi perusahaan untuk bertahan dan mempertahankan dirinya dalam lingkungan yang berubah saat ini dengan memberikan visi dan mendorong untuk mendefinisikan misi.
• Memotivasi karyawan: Satu harus dicatat bahwa efisiensi tenaga kerja dan loyalitas terhadap manajemen dapat diharapkan hanya dalam sebuah organisasi yang beroperasi di bawah manajemen strategis. Setiap bimbingan tentang apa yang harus dilakukan, kapan dan bagaimana melakukannya dan oleh siapa dll, diberikan kepada setiap karyawan. Hal ini membuat mereka lebih percaya diri dan bebas untuk melakukan tugas mereka tanpa ragu-ragu. Efisiensi tenaga kerja dan kesetiaan mereka yang menghasilkan kedamaian industri dan pengembalian yang baik adalah hasil dari kebijakan berbasis luas yang diadopsi oleh manajemen strategis
• Memperkuat Pengambilan Keputusan: Di bawah manajemen strategis, langkah pertama yang harus diambil adalah mengidentifikasi tujuan dari perhatian bisnis. Oleh karena itu perusahaan yang diorganisir di bawah prinsip-prinsip dasar manajemen strategis akan menemukan kelancaran karena pengambilan keputusan yang efektif. Ini menunjukkan perlunya manajemen strategis.
• Cara yang efisien dan efektif dalam menerapkan tindakan untuk hasil: Strategi memberikan pemahaman yang jelas tentang tujuan, sasaran, dan standar kinerja kepada karyawan di semua tingkatan dan di semua area fungsional. Dengan demikian, implementasinya sangat mulus sehingga memungkinkan harmoni dan sinkroni maksimum. Hasilnya, hasil yang diharapkan diperoleh lebih efisien dan ekonomis.
• Pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan internal dan eksternal bisnis: Perumusan strategi memerlukan pengamatan dan pemahaman yang terus-menerus terhadap variabel lingkungan dan mengklasifikasikannya sebagai peluang dan ancaman. Ini juga melibatkan mengetahui apakah ancamannya serius atau kasual dan peluangnya layak atau marjinal. Karena strategi tersebut memberikan pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan.

Kerangka Strategi Perusahaan (lihat gambar di bawah)

Dalam mengembangkan strategi perusahaan, tugas pertama adalah menilai tingkat kesesuaian saat ini antara karakteristik induk dan bisnisnya (Gambar 1).

Apa yang berbeda dan tidak biasa tentang orang tua? Bagaimana pendapat sebagian besar manajer senior tentang peran mereka? Apa “peta mental” yang mereka miliki mengenai kesuksesan bisnis, tanggapan yang tepat terhadap masalah, dan sifat peluang yang belum dimanfaatkan dalam bisnis? Sistem dan proses apa yang menghubungkan perusahaan induk dengan bisnisnya dan bagaimana penerapannya dalam praktik? Memahami karakteristik bisnis sama pentingnya. Berbeda dengan pandangan matriks portofolio tradisional, fokus kami bukan pada bisnis itu sendiri (seperti apakah mereka berada di area pertumbuhan atau memiliki posisi yang diuntungkan), tetapi pada pengaruh, positif dan negatif, yang mungkin dimiliki orang tua terhadap mereka. . Semua bisnis akan memiliki beberapa peluang peningkatan, tetapi peluang mana yang dapat diwujudkan hanya dengan bantuan orang tua? Apa alasan mendasar mengapa manajer tingkat bisnis membutuhkan bantuan dalam menangani peluang tertentu? Apa sifat bantuan yang mereka butuhkan? Orang tua yang sukses memiliki wawasan yang jelas mengenai pertanyaan-pertanyaan ini, tetapi tidak ada formula ajaib. Orang tua yang berbeda memiliki wawasan yang berbeda: peran orang tua yang dipilih di Canon benar-benar berbeda dari peran Hanson atau Unilever. Namun, semua orang tua yang sukses tampaknya berfokus pada sekumpulan wawasan yang kecil dan konsisten secara internal yang memungkinkan mereka menjadi spesialis. Ini sangat kontras dengan orang tua yang kurang berhasil, yang kurang fokus dan kurang jelas tentang peran mereka sendiri. Sementara mereka mencoba untuk menambahkan beberapa nilai melalui tinjauan anggaran, opini kedua yang diinformasikan, atau mengejar sinergi umum, pada kenyataannya intervensi mereka seringkali tidak membantu atau mengganggu. Tanpa wawasan khusus tentang bagaimana hal itu dapat menambah nilai, orang tua kemungkinan besar akan menghancurkannya. Tetapi hanya memiliki wawasan saja tidak cukup. Kesesuaian harus meluas dari niat ke perilaku. BTR, sebuah grup internasional yang terdiversifikasi secara luas, memberikan contoh. Sementara banyak perusahaan mungkin berbagi wawasan BTR tentang meningkatkan perhatian pada produktivitas dan profitabilitas produk di bisnis berteknologi menengah dan stabil, hanya sedikit yang memiliki karakteristik pengasuhan yang relevan untuk memenuhi aspirasi ini. BTR sendiri telah mengembangkan keterampilan dan alat yang membuatnya luar biasa mampu dalam peran khusus ini. Sistem perencanaan laba, paket rasio, dan proses peninjauannya telah disesuaikan selama bertahun-tahun. Yang sama pentingnya adalah kadernya dari kepala eksekutif kelompok yang berjuang keras – sumber daya yang sulit ditiru oleh orang lain. Budaya perusahaan dicatat pada jam ruang rapat: “Pikirkan istirahat dan kerjakan.”

Pentingnya Strategi Perusahaan

Pentingnya strategi perusahaan bergantung pada menjadi sarana yang efektif untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan, menetapkan harapan bisnis dan meningkatkan posisi kompetitif perusahaan, serta meningkatkan nilai pemegang saham untuk sesuatu di luar jumlah aset fisiknya.

• Mengalokasikan Sumber Daya Perusahaan: Strategi perusahaan adalah alat yang digunakan perusahaan untuk membatasi alokasi sumber dayanya ke peluang investasi bisnis terbaik yang tersedia. Selama proses perencanaan strategis dan penganggaran, perusahaan menilai kinerja setiap unit bisnis. Berdasarkan temuannya, perusahaan memperoleh dan melepaskan aset dan merevisi alokasi sumber daya. Pemimpin mengalokasikan sumber daya perusahaan sesuai dengan keinginan peluang pasar masing-masing unit bisnis, yang menentukan prioritas perencanaannya.
• Menetapkan Harapan: Perusahaan menyampaikan strategi perusahaan kepada unit bisnis individu untuk mendorong kinerja dan menetapkan harapan pemangku kepentingan internal dan eksternal, atau mereka yang berkepentingan dengan keberhasilan perusahaan. Tujuan perusahaan berfokus pada area utama, seperti posisi pasar, produktivitas, dan profitabilitas, di mana tujuan terukur ditetapkan, seperti mencapai pangsa pasar tertentu atau pengembalian finansial atas investasi. Melalui harapan bahwa pemangku kepentingan menyelaraskan kegiatan mereka dengan tujuan strategis dan mengambil peran tertentu untuk memastikan strategi perusahaan berhasil dilakukan.
• Meningkatkan Posisi Kompetitif: Strategi perusahaan berkaitan dengan pertumbuhan perusahaan dan kinerja laba. Akibatnya, strategi memutuskan bisnis di mana perusahaan bersaing dan bagaimana unit bisnis menyusun dan mengelola aktivitasnya untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan.
• Menambah Nilai Pemegang Saham: Mengandalkan strategi perusahaan, unit bisnis dapat meningkatkan nilai investor menjadi sesuatu yang melebihi jumlah aset fisik dan intelektualnya. Dengan membuat pilihan strategis yang rasional tentang bisnis yang direncanakan perusahaan untuk dikejar, alokasi sumber dayanya, penggunaan kemampuan organisasi dan keunggulan kompetitif unit bisnis, kemungkinan meningkat bahwa kegiatan unit bisnis berhasil meningkatkan nilai perusahaan.

Strategi Perusahaan vs Strategi Bisnis

Perbedaan mendasar antara strategi korporat dan bisnis dijelaskan dalam poin-poin di bawah ini:

• Strategi Bisnis dapat dilihat sebagai strategi yang dirancang oleh manajer bisnis untuk mengimprovisasi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Di sisi lain, Strategi Perusahaan adalah yang diungkapkan dalam pernyataan misi perusahaan, yang menggambarkan jenis bisnis dan tujuan akhir organisasi.
• Strategi Bisnis dibingkai oleh manajemen tingkat menengah yang terdiri dari manajer divisi, unit atau departemen. Sebaliknya, strategi perusahaan dirumuskan oleh manajer tingkat atas, yaitu dewan direksi, CEO, dan direktur pelaksana.
• Sifat strategi bisnis adalah eksekutif dan pemerintahan, sedangkan strategi perusahaan adalah deterministik dan legislatif.
• Sementara strategi bisnis adalah strategi jangka pendek, strategi perusahaan adalah strategi jangka panjang.
• Strategi bisnis bertujuan untuk memilih rencana bisnis untuk memenuhi tujuan organisasi. Sebaliknya, strategi perusahaan berfokus pada pemilihan bisnis di mana perusahaan ingin bersaing di pasar.
• Strategi bisnis berkaitan dengan unit atau divisi tertentu. Berbeda dengan strategi korporasi yang berfokus pada keseluruhan organisasi, yang terdiri dari berbagai unit atau divisi bisnis.

Strategi bisnis berfokus pada keberhasilan bersaing di pasar dengan perusahaan lain. Sebaliknya, strategi perusahaan menekankan pada peningkatan profitabilitas dan pertumbuhan bisnis.

• Strategi Bisnis memiliki pendekatan introvert, yaitu berkaitan dengan kerja internal organisasi. Sebaliknya, Strategi Perusahaan menggunakan pendekatan ekstrovert, yang menghubungkan bisnis dengan lingkungannya.
• Pada tingkat bisnis, strategi yang digunakan oleh organisasi meliputi, Kepemimpinan Biaya, Fokus dan Diferensiasi. Sedangkan di tingkat korporasi, strategi yang digunakan adalah Expansion, Stability dan Retrenchment.