Perbandingan antara Red Ocean Strategy dan Blue Ocean Strategy


Perbandingan antara Red Ocean Strategy dan Blue Ocean Strategy

Blue ocean adalah strategi di mana pola pemikirannya didasarkan pada inovasi dan keluar dari kebiasaan yang rasional (Mauborgne, 2005). Dari pengertian ini secara tidak langsung juga membahas tentang perbandingan antara strategi blue ocean dengan strategi yang sudah umum, kemudian diistilahkan dengan sebutan red ocean yaitu strategi pemasaran yang konvensional dan merupakan kebalikan dari strategi blue ocean.

Strategi ini menantang perusahaan untuk keluar dari persaingan dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, dengan kompetisi pun tidak menjadi relefan.  Strategi samudera biru mengikuti logika strategis yang disebut inovasi nilai. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai dan inovasi. Inovasi nilai terjadi hanya ketika perusahaan memadukan inovasi dengan utilitas, harga dan posisi biaya. Inovasi nilai diciptakan dalam wilayah di mana tindakan perusahaan secara positif mempengaruhi struktur biaya dan tawaran nilai bagi pembeli (Kim dan Mauborgne, 2005). Penghematan biaya dilakukan dengan menghilangkan dan mengurangi faktor-faktor yang menjadi titik persaingan dalam industri.

     

Penciptakan samudera biru adalah bagaimana menekan biaya dan meningkatkan nilai bagi pembeli. Nilai pembeli berasal dari utilitas dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli. Nilai perusahaan dihasilkan dari harga dan struktur biaya. Inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan sistem kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat.

Pendekatan keseluruhan sistem ini yang menjadikan penciptaan samudera biru sebagai sebuah strategi berkesinambungan. Oleh karena itu, samudera biru memerlukan kerangka kerja analitis untuk menciptakan samudera biru dan prinsip-prinsip untuk mengelola risiko secara efektif.

Berikut ini merupakan tabel yang membedakan antara samudera biru (blue ocean) dengan samudera merah (red ocean).

Tabel Perbedaan antara Strategi Samudera Merah dengan Samudera Biru

Strategi Samudera Merah Strategi Samudera Biru
Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada. Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya.
Memerangi kompetisi. Menjadikan kompetisi tidak relevan.
Mengeksploitasi permintaan yang ada. Menciptakan dan menangkap permintaan baru.
Memilih antara nilai-biaya (value cost trade-off) Mendobrak pertukaran nilai-biaya
Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi atau biaya rendah. Memadukan keselurahan sistem kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah.

Sumber Tabel: Kim & Mauborgne (2005)

Sumber Bacaan

Kim, W. Chan and Mouborgne, Renee. 2005, Blue Ocean Strategy”, Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.

Kim, W. Chan dan Mouborgne, Renee. 2006, “Strategi Samudera Biru”, Jakarta: PT. Serambi Ilmu Semesta.

Postingan Terkait :

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

95 − 92 =